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从儿童服饰尝到甜头 斥资1亿元收购两个早教品牌

A-A+2014年7月23日01:10青年时报评论

  时报讯在儿童服装市场淘金之后,以休闲服装起家的森马服饰近日再次发力,进军儿童早教市场。上周日,浙江森马服饰股份有限公司发布公告称,公司与香港睿稚集团有限公司于7月17日签署购买资产协议,出资1.022亿元收购后者所持有的育翰(上海)信息技术有限公司70%的股权,将该公司拥有的两个国内知名早教品牌天才宝贝(FasTracKids)和小小地球(FasTracEnglish)一举收入囊中。而森马表示,此次高调拓展儿童产业链,意在将公司由儿童服饰提供商转变为产品、教育、文化传播相结合的儿童产业综合服务商。

  □见习记者 李秀秀 文 吴涛 漫画

  儿童服装成近年业绩新增长点

  积累近600万童装品牌VIP客户资源

  作为以休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业,这家有着18年历史的温州本土品牌目前在国内拥有约7500家门店,一度进入国内民营企业500强行列。2002年,该公司儿童服装品牌巴拉巴拉创立,正式涉足儿童服装市场,此后又相继打造了迷你巴拉巴拉、梦多多、SARABANDA等4个童装品牌。在森马近几年的财报中,儿童服饰销售成为森马业绩最大的亮点。截至2013年12月31日,儿童业务线下门店达3500家。之前公布的2014年一季度的财报显示,公司营业收入微增4%的主要驱动力就来自儿童服饰业务。

  “此次斥巨资进入早教领域,主要是公司在儿童服装领域有较大市场份额,需向儿童产业方面延伸。而从早教市场切入,也符合公司发展要求。”森马公司董秘郑洪伟在接受采访时表示,而公司的发展目标,则是从目前的儿童服饰提供商转变为儿童产业综合服务商。

  据了解,育翰上海为睿稚集团全资子公司,旗下拥有天才宝贝和小小地球两个教育品牌及相关儿童教育业务。天才宝贝以全面开发3至6岁儿童潜能为宗旨的学前教育机构,总部设在美国,目前在全世界50多个国家拥有超过400家中心,在国内64个城市开设了91家教学中心,其中杭州主城区设有3家。而主打3至12岁少儿英语的小小地球目前在国内5个城市也建有12家教学中心。

  郑洪伟表示,此次公司收购的两个早教品牌,都是面向3至6岁儿童的,正符合公司儿童产业发展的需要。同时,随着国人家庭收入不断提高,人们对儿童教育及培训更加重视,而二孩政策的实施,促进了儿童数量的增长,中国儿童教育及培训业市场有着巨大的成长前景。此外,森马将充分利用在儿童领域多年累积的近600万VIP会员,使其成为公司的潜在学员。

  深耕儿童市场打造一站式服务平台 专家称双方资源整合是挑战

  针对此次森马的跨界收购,有业内人士表示并不意外。温州服装商会秘书处陈琦翔告诉记者,其实早在几年前,森马就在儿童一站式综合服务市场迈开了步伐,该公司旗下子品牌梦多多,就是尝试儿童市场综合业态的例子。梦多多并不是单纯的童装品牌,而是一个儿童文化创意商业综合体,包括儿童文化创意中心、体验中心等六大中心,这使森马在彻底打通儿童产业链方面积累了经验。

  “目前国内服装行业整体大环境并不好,森马借助自己在儿童市场的资源优势,深耕儿童市场,挺进儿童早教业延展产业链,是国内服装行业尝试转型的一次尝试,”看好此次森马收购的浙江省服装行业协会秘书处相关负责人蒋楠说。

  九派咨询管理总经理邵立也在接受采访时表示,通过此次交易,森马可以带动旗下几个儿童品牌,让手里资源进行更大程度整合。“在婴幼儿教育上,森马是没有经验,但持股后可以监控经营,利用这个平台做一个资源的再整合。”他还表示,后续在成人服饰上,森马想要有再大突破已很难,儿童产业是一个不错的选择。

  也有人表示,收购完成后,双方在资源整合利用方面将存在挑战。郑洪伟表示,接下来,公司还在考虑类似的收购,包括动漫影视、游戏、儿童教育等方面,只要有合适的文化类公司,都会考虑。之前,公司在影视领域有试水,包括投资动画片《快乐梦多多》。

  而公司在休闲装领域也要做大,目前国内休闲装品牌正处于集中化阶段,公司也将通过类似模式发展休闲装,此前计划收购GXG品牌就是出于这方面考虑。接下来,如有合适的品牌与项目,公司会斥资收购。

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