9月10日，全国工商联发布“2020中国民营企业制造业500强榜单”，宏胜集团以92.3亿元上榜，位列第487位。这是宏胜集团第四次上榜中国民营企业制造业500强。

　　宏胜的掌门人，正是宗馥莉。如今已经近百亿体量，但在十几年前，宗馥莉刚接手宏胜时，来自父亲宗庆后的初始资金为1亿左右。一对比，已经实现了60多倍的增长。这是宗馥莉实实在在的成绩。在宏胜，大到买地建厂，小到产品的包装设计，她事无巨细地全权负责着这家企业的事务。

　　近年来，宏胜的发展势头良好。仅2019年，宏胜实现营收收入92.3亿元，同比增长18.9%。稳健步伐的背后，是宏胜深耕食品饮料全产业链的遒劲发力，也是加速制造业数字化升级的光亮侧影。不管是“全产业链”还是“数字化转型”，都由宗馥莉握着指挥棒在带领宏胜。

　　谁都想做但难做的全产业链，她做到了

　　宗馥莉是2007年起出任宏胜的总裁。据官方介绍，当时仅25岁的宗馥莉就大刀阔斧，很有魄力地定下了做全产业链的战略路径。做自己的产业链，这是很多品牌在完成资本积累后必做的事。20多岁的宗馥莉就已经深谙产业链的战略意义。

　　做全产业链考验资本，更考验生态圈的融合能力。经过这十多年发展，宏胜已经是一家全产业链覆盖的综合性饮料集团，以饮料为主业，同时经营食源配料生产、高端装备制造、印刷包装等。2019年，为快消品领域提供全渠道一体化物流服务的迅尔供应链投入运营，进一步完善了宏胜的全产业链版图。

　　目前，宏胜在全国共有20个生产基地，40多家分公司，拥有104条一流的现代化生产线，年生产能力达48000余万箱，实现300公里半径市场覆盖。这样的产业规模在全国业内名列前茅。

　　宏胜的利润率一直稳定在行业较高水平，这离不开宗馥莉的精打细算，以管理撬动效益的提升。比如遇到需要柔性生产的情况，她算了一笔账，改装生产线的成本，还不如从就近生产基地运输成品过来的成本低，就果断放弃了更换生产线的常规思路，寻找到了成本与效益的最优解。类似的平衡和寻找最优解，宗馥莉面临很多，在成为一位合格的企业家路上必不可少。目前看来，她做到了。

　　从“制造”到“智造”的拥趸

　　捕捉新的发展趋势、领先时代最前的风向，这是宗馥莉作为新一代企业家的强项。一直浸染在传统制造业，她很重视数字化转型。早在2013年，宏胜就入选工信部首批国家级两化融合管理体系贯标试点项目。

　　“数字化将更加深刻地改变整个行业，传统企业固步自封，就会被新进入者降维打击。对我们来讲，只要技术进步不会停止，那么这种转型升级就不会有终点，这已经不仅是关乎效益的问题，而是关乎生存的课题。”在一次数字经济峰会上，宗馥莉说。

　　信息技术在宏胜生产经营的各个环节得到了普及应用，相继建立CRM、ERP、SRM、MES、QCS等核心系统，打通供应链各环节，实施全供应链的信息系统整合。从客户下单到排产、原料物资供应、生产、物流发货、直到客户收货确认、后续的销售与库存管理，实现业务全流程的智能化。

　　成立于2016年的饮料品牌KellyOne也是宏胜在数字化升级上的重要一步，开启了饮料行业产品定制化的先河，结合互联网和定制化平台，实现C2M（Customer-to-Manufacturer）的创新。消费者在线上下单，灵活的中台系统与前端无缝集成，将行为数据直接传输到一线工厂进行生产配送，实现产供销闭环。

　　“数字化是一种工具，不是目的。数字化能够提供全新的解决方案，为企业赋能，但企业不能为了上这辆车而上车，要先想清楚自己要去的地方在哪里。”作为中国智造的拥趸，宗馥莉有着对数字化赋能制造业的清晰蓝图。