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盛世方舟谢作强:大多数企业患有“畏难癌”,与其等死不如找死

  • 来源:新浪浙江
  • 2016-05-26 10:13:52
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  5月23日,杭州钱塘智慧城迎来了万众期待的江干区网络文化节盛大开幕。在江干区网络文化节的多个精彩分论坛中,全新推出的分论坛“Bigtime互联盛典”,格外令人期待。BIG TIME作为新浪浙江的优势品牌,邀请了来自全国各地的互联网领袖和创新先锋们,以论坛形式畅聊互联网企业最前沿的那些事,分享各自所在领域中所面对问题的前瞻性看法、市场变化趋势,并为企业如何在“握互联网与传统产业”、“虚拟经济与实体经济”、“线上能力与线下资源”深度融合的中指明方向。

盛世投资合伙人、盛世方舟主管合伙人谢作强(左二)盛世投资合伙人、盛世方舟主管合伙人谢作强(左二)

  谢作强是盛世投资合伙人、盛世方舟主管合伙人,他所就职的盛世投资已投资国内80多只天使、VC、PE基金,其中早中期基金有30多只,共覆盖1200多个项目,并连续多年被评为中国“最佳商业性母基金”、“最具投资价值母基金”和“十佳人民币基金中基金”。他在盛世投资母基金团队期间负责政府引导基金业务,具备丰富的政府合作经验;另外还负责中早期基金的业务,主导或参与投资了超过30家基金,在天使投资行业领域人脉资源非常广;凭借母基金的背景与自身在创投行业丰富的经历,谢作强创立了创新创业服务平台----盛世方舟,以“孵化+投资”“基地+基金”“产业+资本”的模式运行,整合创业生态链资源为创业者提供服务,不止于孵化创业项目,更是孵化创新生态,首个盛世方舟已落址宁波。

  深谙资本之道,熟知创业大势,在日前浙江省杭州市江干区网络文化节----智慧江干“BIG TIME”论坛上,谢作强先生从投资角度论道互联网+企业的颠覆和创新,字字珠玑。

  等死和找死 ,不如选择找死

  作为一名投资圈的老兵,盛世投资的合伙人谢作强先生尽职调查过很多企业,在过往的众多案例中,总结出企业遵循生存法则与自然界生存法则有异曲同工之处—生死兴衰。

  企业通过创造适合市场的新产品,可以获得市场的第一波丰厚利润,而一旦进入成熟期,市场趋于饱和后,竞争加剧或者消费升级将导致企业利润下滑,最终进入衰退期。为了延续生命线,企业自身也需要去寻找新的市场或者开发新的产品。此类紧随时代发展,持续转型、保持活力的企业也更容易得到一二本资本市场的垂青,然而大多数的民营传统行业企业,都有创新畏难症,甚至是畏难癌。

  谢作强对此的看法是:不变是等死,变是找死,与其等死不如找死。企业需步步为营,加强内部机制与外部机制不断摸索,不断试错,寻找新的策略。

  寻求资本运作抢占先机

  他山之石,亦可攻玉,谢作强在会议上分享,他曾经跟踪过宁波一家公司,该公司用了不到三年时间,通过几次并购,实现了50亿到200亿市值的跳跃式增长,快速而不失稳健地完成转型与创新。

  这家公司一方面借助市场化资本完成非主营领域的技术突破,极大地缩短了企业的转型时间,实现上下游产业整合以及抓住时机拓展新产品;另一方面也是通过不断的并购对接资本市场,接触到股权投资的核心业务,为日后的资本运作打下坚实的基础;最后,市场化机构可以提供高质量的日常运营及投资管理服务,保障企业转型升级任务的高质量完成。

  因此谢作强建议不要只是羡慕他人的成功,把握先机才有所为,企业要改变以往“等等看”“跟着干”的思维方式和行动方式,积极寻求资本的帮助,及早部署,争取发展先机和主动权,否则就会错失市场扩张良机。

  垂直电商行业要回归产品本质

  互联网+企业更多的是为了解决资源合理配置的问题,传统的行业尤其是生产制造业,借助互联网融合全产业链并促进升级转型,是现在的新常态,也是企业面临的机遇和挑战。

  以垂直化电商为例,大家提到电商就会联想到烧钱,但是烧钱绝对不是长久之计。烧了5.22亿美元的凡客,最终领悟到的是规模、营销、渠道都是浮云,产品才是垂直电商的行业本质。

  谢作强表示在过去几年大量资本流入电商行业,加大了电商行业的发展速度,但是最近的电商行业的资金活跃度降低,根据资本的流向会领跑行业发展半年的规律来预判,电商行业的未来相对悲观,未来很难出现更多品类的垂直电商,目前已经跑出来的电商需要回归到专注挖掘用户需求,以需求为导向改进产品的课题上,凭借差异化的产品或服务与消费者产生更多的情感交互,从而才能产生平台无法复制的用户忠诚度和黏性。